“互联网+会计”潍坊寿光会计代理记账跨入代理记账4.0时代

目前，中国有超过2000万家小微企业，代理记账行业全年业务收入将超过1000亿元，从业机构将超过3万家。这个行业虽然有20多年的发展历程，但还处于初级阶段。

就行业自身而言，短板明显，呈现出“六低六无”的情况，即“法律地位低且无违法处罚规定，行业地位低且无理论体系和借鉴样本，客户层面低且无政策优惠，收费水平低且无行业规范，管理水平低且无行业组织顶层设计，人员素质低且无培训体系”。

代理记账行业外部业态呈现形式多样化、竞争多元化的态势。

在代理记账行业内部，实际操作可分为三大模块，即为“会计物流”+“会计工厂”+“会计公关”。在“互联网+会计”时代，这对代理记账机构的线上线下两方面能力都提出了很高要求。

代账行业亟待向“4.0”时代前进

在我看来，代理记账或者说小微企业会计服务行业，正经历着从1.0模式到4.0模式的转变。

用日用百货打个比方来说，1.0模式有点像个人开的杂货铺，2.0模式可称之为超市，3.0模式是如沃尔玛一般引入了互联网工具的大型超市。至于4.0模式，我想，这便是正在革沃尔玛命的“淘宝”模式，互联网不再局限于工具层面，而是被赋予了颠覆行业的使命。

1.0模式的主要特征是实行会计承包制，我命名它为“隐形合伙制度”。具体表现为低门槛、承包制、无利润分配以及高流失。低门槛表现为代账会计只需有从业资格证，甚至根本没有；每个代账会计承包了20到50家客户的所有任务，实际承担了合伙人的职责；会计只拿工资和奖金，不参与公司整体利润分配。这是非常扭曲的组织架构。随着机构规模扩大，机构负责人再也照顾不到每位员工和客户。这时，会计带着客户一起流失的情况必然发生，机构会自动分裂。一般来说，700家客户是一个独立代理记账机构的上限。

2.0模式是“会计工厂”，我们针对1.0模式的行业弊病连砍三刀，做了三次切割。第一刀砍向客户群体，将微型客户和小型企业分离。第二刀砍向组织架构，把传统的会计切成营销中心、呼叫中心、会计工厂和计划中心4个独立运营的模块，企业化运营，不再依靠会计的个人能力。第三刀砍向会计操作，打造会计流水线，将会计行为切割为300个子流程进行管理。同时，切割后形成的信息孤岛，由ERP行业解决方案连接。代理记账行业做大做强的出路在于2.0模式在全国的推广。

3.0模式是“会计+互联网”模式，即把互联网作为工具加入到代理记账行业运行当中。在线会计是主要的应用，即2.0模式的互联网化。

4.0模式的商业逻辑则与3.0模式完全不同，它不再是“+互联网”，而是“互联网+”。4.0模式追求的是客户至上、体验为王、免费和跨界，乃至颠覆性创新。我们在2013年时就提出，中国会计的“淘宝时代”已经到来，也就是说，小微企业会计服务将是通过公有云平台，满足海量客户、简单需求的财税共享服务平台。